ケンさんです。
年末に向けた準備を進める中で、繁忙期のモチベーション維持について整理してみました。

 

11月は来月以降の体制を固める重要な時期です。
しかし、現場では「どうせ忙しくなる」という後ろ向きな空気が生まれやすいのも事実です。
この段階で士気が下がると、12月の対応力に直結します。

まず意識すべきは、目的の明確化です。
「なぜ今この準備が必要なのか」を具体的に共有すると、作業の意味が理解され、取り組み姿勢が変わります。
例えば「昨年はこの時期の準備不足で現場が混乱した」といった過去の事例を示すと納得感が生まれます。

次に、小さな達成感の積み重ねが効果的です。
準備項目を細分化し、一つずつ完了させることで進捗が可視化され、チーム全体に前向きな雰囲気が生まれます。
月末までに「ここまで形にできた」という実感が、繁忙期への自信につながります。

一方で、過度な負担は逆効果です。
無理な目標設定ではなく、現実的な計画を立て、適度に余白を持たせることが継続的な集中力を支えます。

 

結果として、準備段階でのモチベーション管理が年末の現場品質を左右します。
11月の意識づけが、その後の対応力を決める。
そう考えて取り組むことが重要です。

 

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