ケンさんです。
年明けのこの時期、現場では新しい体制や運用方針の見直しが始まることが多い。
そこで今回は、警備業界における働き方改革の現状と課題について整理してみました。

 

働き方改革の進捗状況

まず前提として、警備業界では人手不足が深刻化している。
その影響もあり、労働環境の改善は急務です。
実際、大手を中心にシフト管理システムの導入や勤怠の可視化が進んでいる状況は確認できます。

一方で、中小規模の現場では依然としてアナログな運用が残っているケースも少なくない。
結果として、残業時間の把握が曖昧になりやすく、適切な労務管理が難しい場面もあります。

現場で求められる具体策では、実効性のある改善を進めるには何が必要か。
ポイントは次の3点だと考えています。

第一に、業務の標準化と分担の明確化です。
誰が・何を・どこまで担当するかを可視化することで、属人化を防ぎ、負荷の偏りを抑えられます。

第二に、デジタルツールの活用。
シフト調整や報告業務をシステム化すれば、管理者の負担も軽減され、現場の透明性も高まる。

第三に、継続的な検証と改善サイクルの確立です。
一度導入して終わりではなく、運用後のデータを基に定期的な見直しを行うことが重要になります。

 

これからの現場に必要な視点

働き方改革は制度だけでは完結しない。
それを実際に運用する現場の意識と体制が伴って初めて機能するものです。

新年を迎えたこのタイミングで、自分たちの現場がどこまで整備されているか、改めて点検してみる価値はあると思います。
小さな改善の積み重ねが、働きやすい環境をつくる第一歩になるはずです。

 

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